詹鹏
三年过去了，直到今天，我才深深的体会了刘先知话中的奥秘，让我完成体会的过程有四：
第一阶段：当发现lava-lava有近300人的时候，周鸿二所说“有些两、三个人可以完成的事，某些人偏要请个几百人来做，这就是小公司运营和大公司运营的区别”，我理解的是入木三分啊。
第二阶段：当发现lava-lava员工的大多数时间是聊天的时候，我将詹鹏所说“用户就是员工”再一次在头脑中进行了一次升华，请记住我不是停留着理解，而是更高深的进行了一次理解，原来“员工就是用户”。
第三阶段：当我发现lava-lava员工个个都象模特表演出现在每一个场合的时候，我终于明白了大公司在形象方面的重要性。并且当我发现，创业型公司可以直接从大学里招很多所谓优秀毕业生的时候，我发现王志东真不理解我们这一代（从02年开始的大学生一代），想想阿里巴巴为什么要招毕业后一年的员工吧。
第四阶段：当我发现lava-lava每一个新技术都被腾讯很快（抄阅）超越的时候，我终于理解了王志东那句“我们愿为他人做嫁衣”，既然愿意就带着五、六个人去腾讯搞研发吧，反正在这养这么多人，也会在赢中国出现很多那样“对不起”王志东老师地做自己事的员工，那是出息的，不出息的都学模特表演了。（詹鹏）
3688959 3688960
3688958
我号还是蛮多的，其中后3个是LAVA-LAVA的靓号，留着等着卖钱。
落笔：在写完此文，有人说我不象以前那样给建议了，纯粹是在找茬，批评的太狠了。我想一个成长型企业所需要的就是这种人文关怀，并且我并不是没有任何建议，比如要裁员、比如学习阿里巴巴的招聘模式、比如要做好防抄袭的准备。再者，我是lava-lava的忠实用户，就连我的lava-lava空间都是更新的，而且还加了很多个部落。